2011-12-16 18:12:19
丁磊：“丁丁”歷險記
網(wǎng)易的員工喜歡親昵的稱呼自己的老板丁磊為“丁丁”，而丁磊也確實像《丁丁歷險記》中的“丁丁”一樣，歷盡千辛萬苦，找到了屬于自己的寶藏，成為了人人敬仰的英雄。
“夫英雄者,胸懷大志,腹有良謀,有包藏宇宙之機,吞吐天地之志者也”，在互聯(lián)網(wǎng)界，若想成為英雄，足夠的企業(yè)規(guī)模是必備條件，如果沒有獲得資本市場的認可，怕是名不副實，除此之外，國內用戶的認可也是必須的，例如有些做進出口貿易企業(yè)的利潤雖說也非?？陀^，但國內網(wǎng)民大多不識，也只是像羅斯柴爾德一樣的“隱士”而非“英雄”。當然最重要的是擺脫中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的抄襲形象，得到國際互聯(lián)網(wǎng)圈的認可。
從寧波開始的歷險
“丁丁”出生在一個高級知識分子家庭，父親是寧波一個科研機構的工程師，初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機。1993年，丁磊從成都電子科技大學畢業(yè)進入寧波市電信局并任職技術工程師，因為忍受不了事業(yè)單位平淡的工作，丁磊開始了自己的“冒險”。丁磊首先辭去了自己在事業(yè)單位安逸的工作，從1995年5月開始進入Sybase任職廣州分公司技術支持工程師。 同年6月，丁磊成為北京電信前100個用戶之一。
1997年5月，為了“按自己的意圖做事”，丁磊在離開Sybase后終于找到了自己“冒險”旅程的目標，創(chuàng)辦了網(wǎng)易公司，公司總部位于廣州，并個人占有50%以上的股份，成為真正的老板。網(wǎng)易從丁磊創(chuàng)辦起，沒有向銀行或朋友借一分錢，所有的創(chuàng)業(yè)基金都是他當年寫軟件時慢慢積攢下來的。
網(wǎng)易成立后的最初兩年，丁磊把精力和資金主要放在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應用軟件上，其中1997年11月推出了中國第一個雙語電子郵件系統(tǒng)，它極大地推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，并先后被多家互聯(lián)網(wǎng)公司采用。盡管網(wǎng)易是一家以郵件起家的門戶網(wǎng)站，但網(wǎng)易最為人所津津樂道的卻是它的網(wǎng)絡游戲業(yè)務。
在創(chuàng)立網(wǎng)易公司之前，丁磊在Internet領域的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)驗，是深諳IT產業(yè)知識及Internet系統(tǒng)集成技術的出色的專業(yè)人才。憑借其敏銳的市場洞察力和扎扎實實的工作精神，讓網(wǎng)易公司為推動中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻。
以網(wǎng)絡游戲為劍
在丁磊的冒險旅途中，陪伴他一路披荊斬棘的“最強之劍”是網(wǎng)絡游戲。也是因為網(wǎng)絡游戲，使得網(wǎng)易獲得了國際資本市場的認可，也是因為丁磊的網(wǎng)絡游戲讓國際市場對于中國抄襲成風的網(wǎng)絡游戲產生了不同的印象，丁磊用手中的“最強之劍”證明了中國人也可以做出創(chuàng)新的、具有中國特色的游戲。
網(wǎng)易2011年第三季度總收入達20億元人民幣(3.15億美元)，其中在線游戲服務收入達18億元人民幣，占到總收入的近九成。網(wǎng)易包括《魔獸世界》、《夢幻西游》和《大話西游II》在內的核心游戲激發(fā)了玩家的強烈興趣，這些游戲在百度的搜索量環(huán)比增長10-34%。
由于網(wǎng)易《夢幻西游》、《大話西游II》等自主研發(fā)游戲以及《魔獸世界》銷售增長，第三季度網(wǎng)易在線游戲的銷售同比增長40%，占總營收的88%。
《財富》雜志公布的2011年全球“100家增長最快的公司”，此次共有28家科技行業(yè)公司上榜，網(wǎng)易公司排名第58位，超過Neutral Tandem和RIM等全球知名科技公司。未來資產最新的研究報告中更是認為網(wǎng)易未來將發(fā)展成“中國的暴雪”。
網(wǎng)易的網(wǎng)絡游戲之所以令人印象深刻，最大的原因就要歸結于網(wǎng)易那帶有中國特色的且經(jīng)久不衰的西游系列游戲。2001年12月，網(wǎng)易推出了首款自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡角色扮演游戲《大話西游Online》，之后又在原作的基礎上開發(fā)了《大話西游OnlineⅡ》， 2011年5月，已經(jīng)上線10年的大話西游創(chuàng)造最高同時在線人數(shù)119萬的記錄，對于更新?lián)Q代頻繁的網(wǎng)絡游戲界，一款10年高齡仍有如此成績的游戲不得不說是一個奇跡。
2004年1月16日，網(wǎng)易推出大型Q版網(wǎng)絡游戲《夢幻西游Online》，2010年7月該游戲最高同時在線人數(shù)已經(jīng)超過260萬，注冊人數(shù)超過2.5億。西游系列游戲不但為網(wǎng)易賺取了大量的利益，更是開創(chuàng)了一種特色的游戲模式，成為國內網(wǎng)絡游戲廠商爭相模仿的樣板。2011年2月，《大話西游之戰(zhàn)歌》正式發(fā)布，一個月后，網(wǎng)易第二代回合網(wǎng)游《創(chuàng)世西游》開啟開放測試，網(wǎng)易西游家族又添兩員。
除了西游系列之外，網(wǎng)易的網(wǎng)絡游戲產品線也極其豐富，且都為自主原創(chuàng)。2006年5月2.5D固定視角游戲《大唐豪俠》正式公測，開測不久同時在線人數(shù)即突破了15萬。中型休閑游戲新作《瘋狂石頭》、《籃球也瘋狂》也分別于2007年和2009年陸續(xù)開始測試， 2009年5月，網(wǎng)易率先推出國內魔法空戰(zhàn)網(wǎng)游《新飛飛》，6月，網(wǎng)易首款PK網(wǎng)游《大唐無雙》公測，3個月后，被網(wǎng)易譽為動作革新網(wǎng)游《倩女幽魂》啟動全面內測，并成為2011年國內最成功的網(wǎng)絡游戲之一。
現(xiàn)在已經(jīng)少有公司像丁磊一樣近乎偏執(zhí)的重視產品了，半夜坐在電腦前測試網(wǎng)游的CEO并不多見，也許正是丁磊這種仿佛宗教信仰一樣對產品的盲目崇拜才導致網(wǎng)易能做出那些令人驚嘆的網(wǎng)絡游戲產品，并獲得如此的成功。
未完的歷險
丁磊的網(wǎng)易在美國的中國互聯(lián)網(wǎng)股中位居百度之后，以56億市值高居第二，如此輝煌的成績在一定程度上證明了丁丁歷險記的成功。
但“丁丁”想要最后成為“大英雄”光靠市值是不夠的，在擁有足夠實力的情況下，還要有一顆“創(chuàng)新的心”。
實際上，網(wǎng)易的游戲業(yè)務在國內并非第一把交椅，按銷售收入計算，網(wǎng)易目前是中國排名第二的在線游戲運營商，第三季度其游戲在百度的搜索量占百度所有游戲搜索量的15%。
騰訊憑借著《地下城與勇士》以及CF等游戲一直占據(jù)著國內網(wǎng)絡游戲市場第一的位置，但我們仍然認為丁磊是中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)同時也是中國互聯(lián)網(wǎng)界的英雄，原因就在于，與其他網(wǎng)絡游戲公司不同之處在于，網(wǎng)易的網(wǎng)絡游戲多為自主研發(fā)，且極具中國特色。雖然來自暴雪的代理為網(wǎng)易增加了許多營收，但所有人都明白，網(wǎng)易不是九城，沒了暴雪，網(wǎng)易照樣是國內網(wǎng)絡游戲公司的前三甲。
目前中國的網(wǎng)絡游戲市場盡管表面上極度繁榮，但同質化嚴重的問題卻是我們必須承認的。而想要走出這種困境，像網(wǎng)易這種自主研發(fā)且勇于創(chuàng)新的公司無疑是值得鼓勵的，丁磊與王志東、張朝陽被稱為“網(wǎng)絡三劍客”，張朝陽混跡于娛樂圈，現(xiàn)在新浪的領頭人也早已不是王志東，只有丁磊，似乎一直沒有改變。
也正是因為丁磊這種對于產品創(chuàng)新的堅持，讓資本市場給予了網(wǎng)易足夠的信任，摩根士丹利于11月17日發(fā)布投資報告，維持網(wǎng)易股票“增持”評級，并將目標股價從63.00美元上調至64.00美元。
丁磊說：“去過國外的人，會對地鐵上、公交上排隊時老外人手一本的閱讀場景記憶尤深。在國外最受尊崇的人未必金玉纏身，個性鮮明、人格飽滿、充滿想象力的公民更受尊崇。”正因為如此，盡管網(wǎng)易不是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最值錢的公司，但個性鮮明、人格飽滿、充滿想象力的丁磊仍是中國互聯(lián)網(wǎng)界的英雄，“丁丁”的歷險仍然沒有結束，網(wǎng)易仍然存在著許多問題，如公司利潤嚴重偏科、重視的郵箱業(yè)務無法獲得實際利益、在平臺時代的許多SNS產品均無建樹等，但盡管如此，“丁丁”也已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)界英雄了，因為他將網(wǎng)易從一個10多人的私營企業(yè)發(fā)展到今天擁有6000多名員工的上市公司，因為他讓國外的資本市場對國內的網(wǎng)絡游戲充滿信心，因為他讓中國的網(wǎng)絡游戲界充斥的不僅僅是抄襲以及各種低俗文化。
馬化騰，梟雄還是英雄?
在中國互聯(lián)網(wǎng)界，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他外表斯文、舉止儒雅，他一度掌管中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻被叫做“全民公敵”。這個人，是馬化騰。
他創(chuàng)立的騰訊雖然是中國第一，世界第三的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻總是被業(yè)內戲稱為“只會抄襲和模仿”的公司;不過，也有人說他知錯能改，有責任有擔當，率先打開互聯(lián)網(wǎng)開放的大門，為很多互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)帶來福音。而如今，他手握大量現(xiàn)金四處擴張投資，其野心已經(jīng)擴大到美國和其他各地，騰訊的日益壯大，迫使眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)苦惱于：馬化騰，究竟是敵，還是友?
糾結的公敵
生于70年代初的馬化騰，罩在頭上的光環(huán)已經(jīng)太多。2007美國《時代》周刊“世界100名最具權威和影響力的人物”;2009年CCTV中國經(jīng)濟年度人物“十年商業(yè)領袖”;2010年《新財富》雜志“2010新財富500富人榜”……諸如此類的獎項，不一而足。但是，所有的這些都掩蓋不了騰訊在業(yè)內抄襲成風的事實。
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產品，都能在業(yè)內找到原型。除此之外，電子商務、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領域，騰訊無不染指。
“騰訊什么時候可以停止抄襲?”“有什么業(yè)務是騰訊不做的嗎?”越來越多的企業(yè)開始向騰訊發(fā)問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動，依舊不間斷的推出新產品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無往不勝的戰(zhàn)果。
2011年1月，騰訊發(fā)布手機產品微信，與米聊、中移動等運營商叫板;4月，騰訊視頻上線測試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn);7月，基于APP應用的騰訊Q+上線，與App store、Android market展開競爭;8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領域再度發(fā)力;10月，騰訊視頻For Android Pad版發(fā)布。11月，QQ影音實現(xiàn)2D—3D實時轉換，與暴風、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因為外界的指責而停止前進的腳步。
這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉“退避三舍”;他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀眾。更多時候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時機出手，然后毫不留情的從市場切走屬于自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進攻性。” 曾投資過Google和Paypal的知名風投人士邁克爾克·莫里茲這樣評價他。
行業(yè)領袖
盡管3Q大戰(zhàn)之時騰訊發(fā)言人泣不成聲對外界宣稱“騰訊是弱勢群體”，但是在做出綁架用戶的錯誤決策之后，輿論的矛頭幾乎全部指向了騰訊。3Q大戰(zhàn)頓時成為公眾對騰訊集中釋放火力的出口。
企業(yè)要發(fā)展，必然會有危機，而能否將危機化為轉機，就需要考驗掌舵者的能力。我們不清楚馬化騰是不是兵法的愛好者，但是我們不能否認，馬化騰在處理3Q大戰(zhàn)的余波中，確實為騰訊迎來了轉機。
不止一次，有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士指出，騰訊最大的敵人不是別人，而是自己，騰訊需要將巨大的團隊統(tǒng)一起來，需要在產品研發(fā)之外，注意維護自己的企業(yè)的形象，而不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。
3Q大戰(zhàn)的爆發(fā)，無疑讓馬化騰清楚的認識到了這一點。“這么多年，我們一直在做產品，卻不知道自己已經(jīng)在不知不覺間成長為了企業(yè)的排頭兵, 但我們自己沒有及時轉化角色。我們發(fā)現(xiàn)，自己和外界的看法出現(xiàn)了很大的不一致”。“3Q事件讓我們加快了統(tǒng)一思想的步伐，也讓我們注意到要改變做事的方式。包括保持對外的溝通。”馬化騰在公開場合這樣表示。
2011年初，騰訊分別邀請數(shù)十位國內知名意見領袖、法學專家、行業(yè)專家等參與其系列論壇，聽取社會各界的建議忠告和批評，開展了為期10場的“診斷騰訊”研討會。
而據(jù)知情人士透露，一場研討會下來，馬化騰的筆記本上會密密麻麻寫滿筆記，對于外界的批評，馬化騰能耐心聆聽，坦然接受。
孔子曰：“見賢思齊焉，見不賢而內省也”，即便我們無心為馬化騰戴上謙謙君子的帽子，但是企業(yè)的良性發(fā)展需要適當?shù)姆此寂c診斷，對于一個中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司的老總，能夠低頭傾聽外界的聲音，確實難能可貴。這一點，馬化騰確實為其它互聯(lián)網(wǎng)大佬樹立了榜樣。
要以英雄留芳名
“診斷騰訊”研討會結束不久，騰訊正式祭起開放大旗。中國互聯(lián)網(wǎng)中基礎服務免費+增值服務收費的模式由馬化騰而發(fā)揚光大。與此同時，騰訊對產業(yè)的關注，也開始越來越密切。
2011年，騰訊通過100億元產業(yè)共贏基金，一口氣投資好樂買、F團、金山軟件、華誼兄弟、珂蘭鉆石、藝龍網(wǎng)、開心網(wǎng)等項目，其數(shù)量超過過去12年總和，其跨界力度之大也讓外界吃驚。與此同時，還有更多的企業(yè)等待著能夠與騰訊合作，好從巨大的QQ市場里分一杯羹。
在這些投資中，馬化騰以及他的騰訊，倒更像是一個行業(yè)老大，開始主動承擔起自己的責任與義務。
對此，馬化騰這樣解釋：“關于產業(yè)共贏，我們以前也投過幾十個項目，并非到現(xiàn)在才開始大筆投資。當然，現(xiàn)在數(shù)量大一點是因為我們的資金實力比以前強一些。能夠支持我們更大的動作。”
同樣的理由也可以用來解釋，為什么馬化騰說開放是一種能力，而非態(tài)度。
“12年前，我們創(chuàng)業(yè)之時像是種下了一棵果樹，當時關心的是果樹能否賺錢，而12年后，當果樹開始越來越多，我們開始關心的就變成了果園的氣候是不是適宜。所以騰訊的開放，并非態(tài)度的轉變，而是能力的體現(xiàn)。”馬化騰這樣表示。
論語有云：“君子訥于言而敏于行”。馬化騰顯然深諳此道，雖然時至今日，騰訊始終擺脫不了抄襲的詬病，但是在一個商業(yè)模式如同模仿競賽的大環(huán)境中，騰訊能夠將山寨做到極致，無疑是成功的。否則，騰訊不會越做越強，其擴張速度也不會這么快。從開始到成為活躍用戶最多的中文網(wǎng)上社區(qū)，做到這一切，馬化騰只用了6年。這不僅是馬化騰和騰訊的光榮，也是中國網(wǎng)絡用戶的光榮。而能夠做到這一點，卻不是任何人都可以。
如果說賺錢是每個商人的最終目的，那么馬化騰，無疑是一個非常成功的商人。而作為一個企業(yè)家，馬化騰的本意并不是成為“全民公敵”。
2010年底，馬化騰發(fā)表了《關于互聯(lián)網(wǎng)未來的8條論綱》，充分表明了騰訊不愿成為眾矢之的的決心。處在轉型期的騰訊明白，未來依靠QQ客戶端黏取用戶將不再是騰訊唯一的殺手锏。騰訊要做到的不是讓同行害怕，而是敬服;騰訊需要的是用戶的真誠喜愛，而不是欲罷不能。
而馬化騰的夢想，不是梟雄，而是英雄。
任正非“對成功視而不見”，成功才能始終伴隨華為。
根據(jù)華為公布的2010年財報，華為去年銷售收入達1852億人民幣，按照2010年的平均匯率計算，大約280億美元，已經(jīng)非常接近全球排名第一的通信設備商愛立信(約308億美元)。
華為的成功給人恍如隔世之感。這家于1988年成立的中國民營企業(yè)在短短二十余年的發(fā)展時間里，超越了阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等世界知名企業(yè)，將來到2015年華為還要實現(xiàn)800億美元的營收目標。華為就像一班高速行駛的列車，不斷地超越再超越。
但是華為總裁任正非并不認為華為已經(jīng)成功了，他說：“像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”
是的，華為一直在路上，從勝利走向勝利。任正非也是一樣。
人間正道
1944年，任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，父親雖是知識分子，但按照任正非的回憶，“充其量可以說是一個鄉(xiāng)村教育家”。母親只有高中文憑，在中學做教師。任正非家境并不好。他長大的過程中飽嘗生活的艱辛，這樣的出身和經(jīng)歷在很大程度上影響了后來任正非的世界觀和價值觀。
1988年，任正非創(chuàng)建華為之時，他已經(jīng)44歲，此時的他自然已形成了相對穩(wěn)定的觀念。此后他在帶領華為前進的過程中，任正非將自身的個性一點一滴地融入華為，可以說，華為就是任正非的投影。
任正非是怎樣一個人?他很率性坦誠，他曾回應為什么不愿意見媒體，不像其他的老總那樣程式化，而是直接明言：“見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。”他還直言“媒體記者總喜歡將成績扣到企業(yè)老總一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。”
是不是任正非沒有意識到得罪媒體記者有可能引來負面報道，影響華為的形象?不是的，任正非明白這一點。他這么做，是因為他知道華為要發(fā)展最重要的不是公眾的關注度，那是細枝末節(jié)，決定華為發(fā)展的還是華為人的奮斗精神和客戶對華為是否認可。
是的，任正非是一個坦誠的人，因為他對華為的發(fā)展有清晰的規(guī)劃，他知道怎樣去達到自己的目標。他不會輕易受外界影響。在經(jīng)過貧苦生活、經(jīng)過世事變遷之后，任正非已經(jīng)不再被各種表象所迷惑。
他曾在《我的父親母親》一文中，回憶與父母一同度過的青少年時代。他說“印象最深的就是渡過三年自然災害的困難時期”，“今天想來還歷歷在目”。當時任正非的家“每餐實行嚴格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。”
他說，經(jīng)歷過這樣艱難的生活，他“真正能理解活下去這句話的含義”。貧苦的生活磨練了他的意志，他要改變自己的命運。
任正非的艱苦奮斗、不屈不撓的精神也構成了華為的文化核心。本刊記者曾在與華為內部人士溝通的時候，向他們詢問華為的文化核心。他們明確地回答，就是“奮斗”?？梢哉f，華為的成長史就是一部任正非帶領全體華為人的奮斗史。
任正非的低調并沒有掩飾對于華為的重要性，不過任正非并沒有“占有”華為的私欲，他不是一個自私的人。任正非在帶領華為取得驕人業(yè)績，并成為所有員工心中的英雄的時候，他又強調“擺脫對個人的依賴”，大力推行制度化改革，規(guī)范各項工作的流程，從“人治”走向“法制”。
華為實行員工持股制度，任正非的股權與其他核心管理人員的股權相差無幾。正是這樣的股權制度，華為的員工能夠傾盡全力推動華為進步。
他在《我的父親母親》一文中如此說：“我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個弟妹活不到今天。(我的不自私也是從父母身上學到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點關系)”。
據(jù)一位跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非喜歡學習《毛澤東選集》。此處用毛澤東的一句詩來印證任正非的成功之道：“人間正道是滄桑”。任正非領導下的華為走得正是人間正道。
思想力
著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升如此評價任正非：大凡真正的大企業(yè)家，首先應該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復雜表象的深邃的思想力。
思想是深刻的，華為也從來沒有流于表面。華為在拓展海外市場時曾經(jīng)遭遇同行的誤解，他們認為通信行業(yè)的人才都應該有一定的年齡，而華為的員工多是年輕人，他們不相信年輕人可以真正理解通信。但是最終華為的技術實力得到同行的認可。華為能做到這一點，是因為華為的員工能夠刻苦學習、刻苦攻關，并且勇于創(chuàng)新。華為沒有“花架子”，他們相信實實在在的成果。
這自然得益于任正非的人才觀念。華為每年從中國的多所知名大學里招聘大量的技術人才，給這些畢業(yè)生提供優(yōu)厚的工資待遇，但同時也嚴格要求他們的工作成果。華為員工的勤奮是出名的，他們在辦公室擺上床墊，用短暫的休息來獲得更長的工作時間和更高的工作效率。
任正非對研發(fā)的重視也顯示出他的遠見。他曾經(jīng)將華為的“第一桶金”——8000萬元投入大型程控交換機的研發(fā)上，華為從代理轉向自主生產，研發(fā)成功之后，華為的市場占有率迅猛上升，奠定了傲視同行的基礎。
根據(jù)華為發(fā)布的2010年企業(yè)社會責任報告，華為截至2010年底共擁有來自150個國家和地區(qū)的超過11萬名員工，其中研發(fā)人員約占總員工數(shù)量的46%。華為每年都將銷售收入的10%投入研發(fā)，這與發(fā)達國家的研發(fā)投入比例相當。華為能夠在技術密集型的通信行業(yè)擊敗國外競爭對手，對研發(fā)的重視無疑是決定性的原因之一。
對于研發(fā)，任正非曾言：“對核心技術的掌握能力就是華為的生命。華為的目標是，把技術作為核心競爭力去贏得超過10%的制造業(yè)利潤率，逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大。”
對企業(yè)文化的重視也體現(xiàn)出任正非的思想力。他有一句名言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。他將自己從現(xiàn)實生活中悟出的哲理帶入華為的企業(yè)文化之中，他對員工說：“只有有犧牲精神的人，才有可能最終成長為將軍;只有長期堅持自我批判的人，才會有廣闊的胸懷。”
任正非堅持自我批判，從沒有“被勝利沖昏頭腦”。他自己是清醒的，他也要求所有的華為員工對華為的未來保持清醒。正是任正非“對成功視而不見”，成功才能始終伴隨華為。
李彥宏：從專注到求新
盡管多年來關于李彥宏的負面新聞并不少見，終究未成過去式的競價排名，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的不痛不癢，百度文庫版權問題引來韓寒的問候函等等，都一次次把李彥宏推向風口浪尖。但李彥宏帶領的百度占有國內搜索引擎七成份額，始終是中國第一的搜索引擎，并且在強勢Google入駐中國的壓力下，百度仍然牢牢捍衛(wèi)住霸主的地位，也成為了世界敬仰的一個企業(yè)。
上世紀末，在國外大量企業(yè)紛紛開拓中國市場給本土公司帶來巨大壓力的同時，李彥宏抱著學習的心態(tài)以及臨危不懼的精神，帶著自己發(fā)明的“超鏈分析”技術專利回國創(chuàng)業(yè)。之后，李彥宏在一次次磨難中成長，并曾獲得“IT十大風云人物”，“CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物”，美國《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領袖”等稱號;還被美國《財富》雜志評為2010年度全球商業(yè)人士第6名，成為第一位進入該榜單前10名的中國人。
在各種榮耀接踵而至的同時，李彥宏也背負著“勒索營銷”的罵名，百度的競價排名制度被指過多地人工干涉搜索結果，引發(fā)公眾質疑，并引來谷歌等搜索巨頭的“圍攻”。但是，淡定從容的李彥宏秉著壓力，找好真實排名和競價排名的平衡點，大力推出了“鳳巢計劃”，希望以此解決廣告投放缺乏足夠數(shù)據(jù)的問題。
而對于賈平凹、韓寒、慕容雪村等50位著名作家和出版人聯(lián)名聲討百度文庫免費提供未經(jīng)授權的作品下載，李彥宏表示，“我的態(tài)度很明確，管得好就管，管不好就干脆關掉”，并承諾尋求一個版權方和作家各方共贏的商業(yè)模式。
這不難看出，雖然公眾對于李彥宏的質疑頗多，而且由于MP3侵權以及其在海外市場的拓展不力等等因素的影響，使得李彥宏常被扣上“壟斷獨裁”、“不尊重版權”、“濫收廣告費”等帽子，對于輿論的指責，李彥宏更多表現(xiàn)出的是從容。
一葉一追求：專注
“在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是‘為人類提供更便捷的信息獲取方式’，至今未變。”這便是李彥宏一直倡導的專注哲學，而在這樣專注意志的鼓動下，李彥宏逐漸成長。
2000年，李彥宏放棄Infoseek首席架構師的身份，協(xié)同1個財會5個技術員在一家三星級賓館的兩個房間內開始了百度生涯的初期辦公，李彥宏以“中國市場+雄厚技術背景+愿意放棄優(yōu)厚待遇而創(chuàng)業(yè)”為中心的激昂的演說，得到了第一筆120萬美元的投資。緊接著便迎來了網(wǎng)絡泡沫破滅的襲擊，李彥宏為節(jié)省開支，原本計劃6個月的資金，硬是掰成兩半要撐12個月。直到10月份才成功游說到第二筆注資。
好景不長，緊接著李彥宏面臨的便是商業(yè)模式的困境：國內80%的門戶網(wǎng)站都采用了百度的搜索技術，可百度卻賺不了錢，甚至入不敷出。因為雖然搜索引擎是一個必要的技術，但這些門戶網(wǎng)站看來，向用戶提供搜索服務并不像新開個頻道那樣很快就會產生經(jīng)濟效益，加載一個搜索框除了能獲得流量提升外，門戶網(wǎng)站自身并沒有獲得多大好處。
這使得李彥宏一方面必須投入技術資本以滿足門戶網(wǎng)站搜索量升級帶來的帶寬壓力，一方面卻又因企業(yè)不能盈利而無法獲得風投資金。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫下，門戶網(wǎng)站為降低成本各自開始做搜索，而百度的軟件計劃又走不通，各方建議是否應該引導百度轉型之時，李彥宏在焦頭爛額之下卻仍然專注的認定搜索這條路，并在2001年9月尋覓到了競價排名的盈利之路。
“無論是企業(yè)或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。”正是這樣的專注，讓李彥宏影響了一批批員工并向中國互聯(lián)網(wǎng)市場輸送了不少人才。
一花一世界：求新
從搜索到應用，從貼吧到社區(qū)，李彥宏帶給人們的百度，每一天都不一樣。
2002年，李彥宏推出了MP3搜索以及搜索大富翁游戲;2003年推出新聞和圖片搜索引擎以及“貼吧”社區(qū)化工具;2004年李彥宏看出了移動互聯(lián)網(wǎng)的前景，推出WAP版百度貼吧;2004年百度廣告每日每字千金，創(chuàng)下中國網(wǎng)絡廣告天價;2005年李彥宏推出名為“百度知道”的知識搜索引擎;2006年“百度空間”問世;2007年百度視頻搜索發(fā)布;2008年IM軟件“百度HI”開始內測;2009推出“鳳巢”新廣告系統(tǒng)致力于改善競價排名帶來的弊病。
不可否認的是，人們對于李彥宏的產品褒貶不一，例如搜索體驗不足、電子商務做不到位、社交搜索以及移動互聯(lián)網(wǎng)都力不從心、鳳巢系統(tǒng)心余力絀，種種問題都使得人們對于百度這個強勢企業(yè)懷著鋤強扶弱的心理，其壟斷的地位以及將Google “逼”出中國等做法迎來了業(yè)界的一片罵聲。
從另一個方面看，是否得到人們捧場暫且不說，但李彥宏確實每年都在帶給人們驚喜，加上李彥宏儒雅的性格以及不善言辭的作風，使得這個技術出身的企業(yè)家只能默默地做成績，希望靠自己的努力給互聯(lián)網(wǎng)帶來不同的進步。
今年，李彥宏帶給人們的作品便是引領著“易”時代的百度新首頁，他提出了“一人一世界”的新觀念，首頁更新包括縮短了用戶訪問路徑、加快了實時熱點的更新頻率，提高了百度賬戶特殊權限的使用率等方面。李彥宏這樣的設定很好解決了人們在磅礴互聯(lián)網(wǎng)浪潮中迷失方向的困境，更加完善了自我價值的實現(xiàn)。
李彥宏對于百度的革新，正是體現(xiàn)了他在科學技術風云變幻的今天，不斷追求創(chuàng)新敢于突破的氣概，百度新首頁對于用戶自定義訪問路徑的改動，是有別于傳統(tǒng)搜索引擎的發(fā)展變化的，這是李彥宏在縮短用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)成本時間上做出的變革。
當大多數(shù)搜索引擎都只限于一個搜索框的時候，李彥宏增設的用戶自定義，使得百度和其他對手展開了差異化的競爭。在互聯(lián)信息化日趨發(fā)展的今天，這種變革也預示著互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀正在被顛覆。
一念一清凈：慎獨
面對互聯(lián)網(wǎng)競爭的洪流，對于投資來說，盈利模式是重要的，百度能夠在納斯達克成功上市，股價由每股27美元的發(fā)行價一路飆升至153.98美元，成為了美國表現(xiàn)最為強勁的新股，這也是投資者對其盈利模式的認同。
李彥宏本著“不靠花言巧語，不做資本運作，一心一意經(jīng)營公司，注重長遠發(fā)展，獲得投資者信任”的理念，找到了獲取價值和實現(xiàn)價值的機制，中流擊楫不斷前進。
“百度不在乎競爭對手們在做什么，百度只在乎網(wǎng)友們喜歡什么。”李彥宏在貼吧里回應網(wǎng)友。百度的成功，功勞卻該是李彥宏的，他憑借自己獨到的商業(yè)思維和市場眼光，精準把握搜索的產業(yè)方向和商業(yè)競爭規(guī)律，由一個全球頂尖的技術工程師，搖身變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)潮流中的領軍人。沒有工作煩憂時的李彥宏喜歡坐在電腦前親近互聯(lián)網(wǎng)，回回帖，發(fā)發(fā)對植物的見解，曬一曬自己拍攝的照片。平時的李彥宏，親近而平凡。
云卷云舒，古井無波。李彥宏的世界，簡單明了，從容淡定，波瀾不驚，正是這樣的李彥宏，成就了今天的搜索世界。
楊元慶：守城拓土
股權的獲得，使得楊元慶在董事會的話語更有分量，也可以獲得更好的執(zhí)行力。同時，楊元慶也要獨立面對聯(lián)想既有積累的種種困難。
聯(lián)想已經(jīng)越來越多的成為楊元慶的聯(lián)想。
聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志坦言，自己為聯(lián)想這個女兒找了一位好女婿——楊元慶。而楊元慶通過股權和自己不斷提升的董事長素質，在聯(lián)想集團內獲得越來越多的話語權，這份話語權正在聯(lián)想集團以后的良好基礎上，獲得全球范圍內的更大成功。
據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團的全球個人電腦市場份額排名第二。在中國排名第一;在日本排名第一(和NEC組建合資公司);在全球新興市場排名第一;在全球商用筆記本電腦市場排名第一。
通過PC市場的良好勢頭，聯(lián)想集團將在PC、手機、Pad全面出擊，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獲得新型的市場占領姿態(tài)。
聯(lián)想集團的主人
在楊元慶第二次受禪后，我們可以看到在以31.48億港元(約合26億人民幣)從聯(lián)想控股購得7.97億股聯(lián)想集團股票后，楊元慶個人持有的聯(lián)想集團股票份額從原來的0.7%增至8.7%，借此成為聯(lián)想集團第一大個人股東。
柳傳志曾毫不忌憚地表達過自己的公司概念：“有主人的公司才有生命力。”我們可以由此知道整個聯(lián)想體系的管理理念。我們看到，“股權清晰”不僅施行于“母公司”聯(lián)想控股，也施行于聯(lián)想“子公司”。神州數(shù)碼2010年就已經(jīng)完成“主人”的確立，通過管理層收購郭為成為第一大股東。由此，楊元慶做“二股東”的目標指向就不需太費猜想了。
股權的獲得，使得楊元慶在董事會的話語更有分量，也可以獲得更好的執(zhí)行力。畢竟，在這個曾經(jīng)讓楊元慶當眾痛哭的董事會里，楊元慶如果要樹立威信，除了柳傳志一路支持，也需要一些過硬的條件。而這次的股權授予將為楊元慶成為聯(lián)想集團的主人，帶來更靠譜的結果。
銷售業(yè)務員與CEO
銷售業(yè)務員是公司與市場溝通的最終渠道，業(yè)務員的素質，直接反映了公司的形象。這也表現(xiàn)了公司員工的整體素質，我們可以看到成為IBM CEO的那些銷售很多都是哈佛、耶魯?shù)让．厴I(yè)的高材生?？v觀百年IBM的歷史，我們可以看到其CEO，特別是有重要意義的轉折執(zhí)行人，往往是從公司的銷售業(yè)務員一路升上來的。這里面甚至包括其奠基者老沃特。讓銷售變?yōu)槭苋俗鹁吹穆殬I(yè)，是老沃特的重要公司理念，而IBM也做到了這一點。
如果說我們今天在中國還很少看到這樣的銷售代表，但至少在聯(lián)想歷史上曾經(jīng)有過一位中科院研究生畢業(yè)的銷售業(yè)務員，六英尺的身高，面貌也是棱角分明，那就是楊元慶。這位據(jù)說開始話也說不清楚的業(yè)務員，最終也成為了全球個人電腦領導企業(yè)的主人。
成為中關村的業(yè)務員，當初只是楊元慶留學夢的跳板。但正是這個暫時的居處，最終成就了楊元慶。憑借內在的潛質，楊元慶在CAD部門總經(jīng)理的任上，在惠普繪圖儀的銷售中學會了代理和分銷。楊元慶上與中關村的一家公司簽訂了代理分銷合同，中國IT業(yè)誕生了真正意義上的分銷商。聯(lián)想CAD的銷售連續(xù)兩年翻番，由開始的3000萬元達到1993年的2.3億元。
正是楊元慶在1991年到1993年負責CAD部短短兩年時間里所取得的輝煌業(yè)績，使他得到了聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事局主席柳傳志的注意，使柳傳志在聯(lián)想最緊要的關頭，提拔他做PC部的總經(jīng)理，將聯(lián)想的未來也押在了他身上。
2000財年誓師大會上，柳傳志將深藍色的聯(lián)想旗幟正式授給了楊元慶，伴隨著這位締造聯(lián)想傳奇的第一代導演正式謝幕的是：年輕的楊元慶開始登上聯(lián)想的歷史舞臺，出任聯(lián)想集團董事長。
通過收購或者控股，聯(lián)想分別利用廈華、漢普、智軟、中望四家公司的力量，同時進入手機制造業(yè)、IT咨詢服務、保險業(yè)軟件和電信業(yè)系統(tǒng)集成四個領域。以“科技、服務和國際化”為特征的聯(lián)想布局已現(xiàn)雛形。不花巨額營銷費用吸引美國等發(fā)達國家的用戶，將目光瞄準了快速增長的印度、俄羅斯、巴西等，目前這些國家PC擁有量很低，但增長速度很高。聯(lián)想的戰(zhàn)略是復制在中國的高效PC銷售業(yè)務。聯(lián)想仍然是中國市場上的領頭羊。
對IBMPC的并購曾經(jīng)廣受業(yè)內差評，并購之后全球市場份額一度也只在百分之八左右徘徊。此時的楊元慶果斷地對聯(lián)想的領導集體即LEC進行調整，對創(chuàng)新的追求也成為聯(lián)想對員工也是對全球市場的承諾。在這種進程之中，PC業(yè)務一躍成為主要盈利手段，聯(lián)想也進而成為全球第二大PC巨頭。但此時的PC卻被很多人看做一種夕陽產業(yè)。
楊元慶：我預計到了
經(jīng)過柳傳志回朝重新整理過的聯(lián)想，也并非是一盤白吃的菜。正像前文提到的，柳傳志說的交給楊元慶的只是一個事業(yè)的開頭，他接過的更多是困難。這里面自然有一部分柳傳志向來的自謙之詞，但也客觀反映了新的聯(lián)想所面對的種種問題所在。雖然是全球第二大PC巨頭，聯(lián)想仍然面臨移動市場轉型和東西方文化差異兩大挑戰(zhàn)
楊元慶和他的老師柳傳志一樣，堅信PC不會死，這也是聯(lián)想集團在全球PC巨頭紛紛調轉方向之時，仍能在PC市場上興風作浪的原因。楊元慶總會充滿信心地表示聯(lián)想坐上PC全球第一把交椅十拿九穩(wěn)，沒有人不相信。因為排在其前后的惠普和戴爾都已經(jīng)開始轉向企業(yè)服務方面和云計算為基礎的平臺服務。
而聯(lián)想現(xiàn)在最為糾結的還是當初標著蘋果研發(fā)的樂Pad和樂Phone的銷售問題。當初發(fā)售這兩款產品的時候放出豪言，結果卻非常不理想，還帶來了聯(lián)想移動團隊的重大變動。但經(jīng)歷風雨才有彩虹，正是經(jīng)過當次的挫折，才能讓楊元慶更加認清局勢，對自身移動終端產品有了更加明確認識，3000元到1000元的變動就是一個非常重要的表現(xiàn)。
當頭一盆冷水，正可以讓楊元慶從自己PC全球第一的迷夢中清醒過來，更好的直面移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新局勢，從而制定更加合理的移動互聯(lián)產品銷售戰(zhàn)略。
聯(lián)想以前的基因源自PC業(yè)，從聯(lián)想集團的一系列產品，我們可以看出，雖然聯(lián)想目前業(yè)務的對比者通常是惠普和戴爾，但聯(lián)想集團的目標是朝著蘋果去的。
當然，蘋果成功的原因與喬布斯這位史上最佳推銷員對人們沖動消費的煽動密不可分。而接棒了IBMPC業(yè)務的聯(lián)想，秉承IBM固有的踏實研究的精神，并隨著聯(lián)想既有的帶著其東方式的韜光養(yǎng)晦，楊元慶更愿意在持續(xù)的新品研發(fā)帶給消費者的體驗中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。
同時，由于收購帶來的大量東西方員工包括領導層的整合，也是作為董事長的楊元慶不能不面對的問題。
眾所周知，楊元慶一直是一位出色的CEO，但是作為董事長，顯然還需要在溝通技巧上有更多的磨練。被業(yè)界評為“拙于言而敏于行”的楊元慶現(xiàn)在已經(jīng)可以說出一口流利的英語，與外籍同事們談笑風生。聯(lián)想中國總部的大樓里，也早已提供咖啡和色拉供員工們選用。區(qū)別與柳傳志一向的以中國人的方式進行管理，在全球化的今天，需要楊元慶以現(xiàn)在這樣一個兼顧東西方文化差異的管理方式，全方位的吸引人才進入。
楊元慶表示，下一步，聯(lián)想會繼續(xù)深化雙拳戰(zhàn)略，即一方面 “保衛(wèi)”中國業(yè)務和全球企業(yè)客戶業(yè)務;另一方面“進攻”新興市場和全球交易型業(yè)務市場。談及聯(lián)想的未來，他表示，聯(lián)想一方面會在PC領域繼續(xù)賺錢，同時在消費電子領域取得突破。楊元慶的LEC已經(jīng)開始規(guī)劃新的4年戰(zhàn)略，在移動互聯(lián)、企業(yè)服務器、存儲業(yè)務等方面都有部署。
“未來不排除利用投資和收購在上述領域進行布局。”楊元慶表示，“在接下來的三年里，我們將非常有機會成為全球第一大PC廠商。”
周鴻祎步步為營
業(yè)界對周鴻祎的質疑頗多，但這并不影響他成為中國互聯(lián)網(wǎng)的英雄。曾是流氓軟件之父，為摘帽進入安全領域，并通過免費殺毒激活安全市場。同時，欲與騰訊試比高，周鴻祎是業(yè)界少有敢與QQ叫板的人，活學活用基礎服務免費+增值服務收費的模式，獲得美國資本市場認可，成功帶領奇虎360上市。
周鴻祎由于免費殺毒入選“2009中國互聯(lián)網(wǎng)十大影響力人物”。此前，周鴻祎也獲得過眾多個人獎項。早在2000年，周鴻祎被推選為“IT新生代十佳青年”，2002年周鴻祎入圍“2001年度中國軟件企業(yè)十大領軍人物”。2003年，周鴻祎更屢獲殊榮，先后被評為“2003中國新經(jīng)濟年度人物”、“2003年十大IT財經(jīng)人物”等。2004年，時任雅虎中國區(qū)總裁的周鴻祎獲得“2004中國十大管理英才”、“中國管理百人”、“2004年五大得意人物”等獎項。
當然，與周鴻祎彼時所獲獎項并行的還有流浪軟件之父的帽子。不過，最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給了周鴻祎嚴酷的教訓，拱手送出創(chuàng)業(yè)成果，卻招來流氓罵名。
1999年，周鴻祎從方正集團出來，創(chuàng)辦3721公司，以“中文網(wǎng)址”在業(yè)界獨樹一幟。后來，錯誤地將3721賣給雅虎，雖然他出任雅虎中國總裁，但寄人籬下的處境促使他2004年揮別雅虎。隨后，周鴻祎搖身一變成為IDG合伙人，意圖發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)未來的新銳力量，也為自己尋找二次創(chuàng)業(yè)的機遇。
不久，周鴻祎就發(fā)現(xiàn)了新的目標——網(wǎng)絡安全。隨后，痛定思痛的周鴻祎開始了摘帽和二次創(chuàng)業(yè)的過程。“我就是要做個產品，把這些流氓軟件都殺掉，徹底終結他們的作惡行為。我有決心讓輕視我決心的人一個都沒有好下場!”這是多年前那個脾氣火爆、咄咄逼人、爭強好勝的周鴻祎。
從頭再來 活學活用
“攪局者”、“池塘里的鲇魚”……這些都是業(yè)界送給周鴻祎的綽號。不過，在周鴻祎看來，這些綽號沒什么不好，“攪局者”正昭示著一種顛覆式創(chuàng)新，有時候打破常規(guī)能夠讓毫無生機的產業(yè)重新煥發(fā)活力。
奇虎360公司創(chuàng)立于2005年9月，創(chuàng)立不久便獲得眾多VC聯(lián)合投資，周鴻祎也是奇虎的天使投資人。時值2006年，各種惡意軟件不斷在互聯(lián)網(wǎng)肆虐，互聯(lián)網(wǎng)用戶對此叫苦不堪。同年3月，看準了方向的周鴻祎出任奇虎董事長，開始引領奇虎轉型。
2006年7月，奇虎推出專業(yè)查殺惡意軟件的“360安全衛(wèi)士”，主要功能是自動檢測、清除惡意軟件、自動檢測并修復系統(tǒng)漏洞，從而滿足用戶清除惡意插件、修復系統(tǒng)漏洞的迫切需求。由于360安全衛(wèi)士的簡單易用而且免費，360安全衛(wèi)士獲得迅速推廣，產品發(fā)布20天后裝機量就達到100萬。
2008年7月，360安全衛(wèi)士正式發(fā)布殺毒軟件并宣布永遠對用戶免費，成為免費殺毒的開路先鋒。這一舉動，在國內殺毒軟件市場一石激起千層浪，給整個殺毒軟件行業(yè)來個大攪局。2009年11月，奇虎正式推廣首款永久免費殺毒軟件——360殺毒，這將殺毒軟件行業(yè)的競爭再次推到高潮，更有人將之看成是由云計算帶動的新經(jīng)濟對市場規(guī)則的沖擊。從安全衛(wèi)士到殺毒軟件，從云計算到免費，周鴻祎在步步為營的斗爭中不斷調整策略，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則。
“2010年所有的安全軟件要么就免費，要么就退出市場。”這是周鴻祎在2009年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上給業(yè)界同仁的最后通牒。“其實每年研發(fā)的錢就那么多，收集點病毒就出去賣幾百塊錢，這是不合理的。”周鴻祎直言，很多殺毒軟件實際上是牟取暴利。對目前很多安全廠商堅持用賣軟件的模式來做殺毒軟件，遲早要被互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉。
經(jīng)過深思熟慮,周鴻祎拍板決定只對投資人講兩件事:第一,發(fā)現(xiàn)需求、為用戶創(chuàng)造價值是Facebook、谷歌等成功公司的共同特征。中國的網(wǎng)絡安全有著獨特的需求。如果大家每天都吃你的喝你的離不開你,你一定很重要,至于是不是賺錢是商業(yè)模式優(yōu)化的問題;第二,360是一家具備顛覆性、Think Different的公司。“不管360的模式怪不怪、繞不繞,都是由一個叫周鴻祎的中國人獨創(chuàng)的,周鴻祎改變了"網(wǎng)絡安全"的定義,用3年時間顛覆了傳統(tǒng)殺毒行業(yè)。這是事實。”
有業(yè)內人士表示，奇虎360是與中國獨特互聯(lián)網(wǎng)使用環(huán)境息息相關的產品,它的模式也極具中國特色。不熟悉這個環(huán)境,難以理解它。在360創(chuàng)造的免費模式中,網(wǎng)絡安全是基礎,也是這個模式能否成功的核心。2006年,各種流氓軟件肆虐互聯(lián)網(wǎng),而傳統(tǒng)安全廠商只熱衷殺毒,對流氓軟件視而不見，罔顧網(wǎng)民利益。專門查殺流氓軟件的360安全衛(wèi)士成為奇虎切入安全市場的先頭部隊。隨后才得以出現(xiàn)免費殺毒業(yè)務給整個安全行業(yè)帶來顛覆式?jīng)_擊的后續(xù)進展。
在核心安全基礎上,周鴻祎建立多方位且能滿足用戶上網(wǎng)需要的入口360安全瀏覽器。而許多同行都還沒意識到瀏覽器的重要性。周鴻祎利用360安全瀏覽器聚積大量的人氣,在360瀏覽器成為網(wǎng)民的上網(wǎng)入口后,海量用戶的流量隨之變現(xiàn)——360瀏覽器首頁的搜索框,內嵌谷歌搜索,360可以與搜索引擎分成;在首頁還有360安全網(wǎng)址,這里導航的廣告位也是360收入的重要來源。
揚眉吐氣 再次上路
“我雖然是一個土鱉出身，但是過去幾年里面我跟超過上百家風險投資商，跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎么幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創(chuàng)業(yè)公司從五個人到五百人的階段，中間會遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎么解決。這時候也是一種創(chuàng)業(yè)，而這種創(chuàng)業(yè)如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎么知道在他們中間不會再產生一個QQ，再產生一個盛大，再產生一個搜狐、新浪呢?”這就是一個敢于冒險、運籌帷幄、步步為營的周鴻祎。
無疑，周鴻祎通過帶領奇虎360成功上市，也讓其“產生一個盛大、新浪、搜狐一樣互聯(lián)網(wǎng)公司的想法”如愿以償。
周鴻祎靠免費打天下，卻有著資本市場認可的盈利模式和市場價值。相關數(shù)據(jù)顯示，3月31日登陸美國紐交所的奇虎360，上市首日收報34美元，較14.5美元的發(fā)行價大漲134.45%，這一首日漲幅在所有中國概念股中排名第三，僅次于百度2005年IPO時創(chuàng)下的354%和優(yōu)酷去年創(chuàng)下的161.25%。以首日收盤的市值計算，奇虎360則是當當網(wǎng)的2.2倍、搜狐的1.2倍、盛大的1.5倍、完美時空的3.7倍、巨人的2.5倍、九城的25倍、麥考林的20倍。
周鴻祎為360上市弄潮較為成功。招股書上，“NO.1、NO.2和NO.3”一組數(shù)字讓周鴻祎顯得底氣十足：按活躍用戶數(shù)量來算，360稱自己為中國排名第一的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)安全解決方案提供商，中國排名第三的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于騰訊和百度;按用戶終端裝機量算，360是中國第二大瀏覽器服務商。
在上市之前，很多人都對于免費的360如何賺錢一事不甚清楚，上市之后這些曾經(jīng)一度不能說的秘密卻都走到了臺前來，讓圈里圈外都探悉到周鴻祎的生財之術。周鴻祎也曾總結表示，上市對于360還是一個起點，上市的感覺是對投資的一種承諾，會讓公司的信息更加公開。
360上市成功后，周鴻祎表示，上市對360只是踏上起跑線的起點，是360有機會同其他互聯(lián)網(wǎng)巨擘們平起平坐、切磋高下的開始。上市其實本應無光環(huán)，成功上市并不代表企業(yè)將持續(xù)成功下去，上市后的企業(yè)會受到更多來自公眾、業(yè)界的監(jiān)督和評點，也會肩負更多對用戶、對股東、對社會的責任。
總之，業(yè)界對周鴻祎的質疑頗多，但這并不影響他成為中國互聯(lián)網(wǎng)的英雄。曾是流氓軟件之父，為摘帽進入安全領域，并通過免費殺毒激活安全市場，讓毫無新意的安全領域煥發(fā)活力。同時，欲與騰訊試比高，周鴻祎是業(yè)界少有敢與QQ叫板的人，活學活用基礎服務免費+增值服務收費的模式，獲得美國資本市場認可。這些都是周鴻祎當選中國·英雄的理由。
(本文來源：互聯(lián)網(wǎng)周刊 作者：趙嘉怡 李輕侯 孫建昆 付云 龍詩思 啟言)
關注我們
COPYRIGHT (?) 2011-2020 南京友博網(wǎng)絡科技有限公司 - 互聯(lián)網(wǎng)時代的技術工匠 | 蘇ICP備11085910號 | 
友博云 招考云 智慧新聯(lián)會
