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程苓峰引用某君的話說：當前中國互聯(lián)網(wǎng)里百分之五十的企業(yè)管理人員都“爛”過了。百分之九十五的公司都“爛”過了。企業(yè)內(nèi)部腐敗、權(quán)力爭鬥、利益集團操控在中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)屢見不鮮，這九宗罪的總結(jié)非常貼切，很真實，很好。

一、大企業(yè)在小股資金投資小公司C后，再全資收購小公司對手D。C突然發(fā)現(xiàn)靠山變成了對手。

二、小公司在被大企業(yè)C小股投資后，想尋求C的對手B收購。小公司就威脅C退出，否則公司核心隊伍辭職，掏空舊公司。

三、經(jīng)理人非法洗錢。比如高價采購，把單子交給自己關(guān)聯(lián)公司，各類外包。M君說，大公司有至少50%高管有自己持有股份的關(guān)聯(lián)公司。

四、大企業(yè)投資小公司后，發(fā)高薪、拿情報、亂搞KPI，讓小公司失去戰(zhàn)斗力。

五、大企業(yè)收購小公司。以避稅和省事為由，不給現(xiàn)金，只給期權(quán)。但收購后小公司之後，想方設(shè)法把創(chuàng)始人架空。小公司創(chuàng)始人不得以離職走人。本來需要5年逐步才能兌現(xiàn)的期權(quán)作廢，創(chuàng)始人最終一分錢拿不到。

六、小公司A被大企業(yè)收購。但簽約的是A的關(guān)聯(lián)公司B，A的資產(chǎn)裝入B。持有A公司股份的股東難以得到應有報酬。

七、大企業(yè)收購小公司。連哄帶騙說先用軟件后付錢。用之后再找理由取消收購。你可能覺得這草根公司也太傻了吧。其實還不少。

八、大企業(yè)或VC投資小公司。負責操辦的經(jīng)理人私下偷偷拿小公司股份。

九、經(jīng)理人在外創(chuàng)業(yè)，用公司資源支援自己創(chuàng)業(yè)，等項目融資后再辭職走人。

　　M君呆過大公司，創(chuàng)過業(yè)，賣過公司。他說經(jīng)理人及其公司若不收斂，就會積重難返，危及全互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　1、腐敗方法多，防不勝防。人是關(guān)鍵。選什麼人合作或任用，一開始要把好關(guān)。不跟有前科的人合作，本性難移啊。

　　2、企業(yè)文化若是功利性的，就非常難避免經(jīng)理人爛掉。不要是純粹雇傭、交易關(guān)系，要是伙伴、共生存關(guān)系。不要用一時而是用一世。有企業(yè)整風、嚴打，但若不從根本改變用人文化，老板不帶頭改變，就難有效果。

　　3、在中國，有沒有創(chuàng)始人的企業(yè)區(qū)別很大。經(jīng)理人當家的企業(yè)，容易形成功利性文化。創(chuàng)始人才會把自己的企業(yè)當做真正的孩子來做，而經(jīng)理人只會把它當做生錢的工具而已。

　　4、草根企業(yè)跟大人物大企業(yè)打交道的時候尤其需要謹慎，要做“盡職調(diào)查”，在行業(yè)里去問它的底。

　　5、殺雞儆猴不手軟。